Personalijuhtimine, mis toetab juhtimist
Aitame väikestel ja keskmistel organisatsioonidel personalitöö süsteemseks saada – hindame hetkeseisu, katame ajutise personalijuhi vajaduse või ehitame üles protsessid, mis päriselt töötavad.
Kolm viisi, kuidas saan aidata
Iga teenus algab tasuta 30-minutilisest vestlusest, kus vaatame koos, kas ja kuidas see sinu organisatsioonile sobib.
Personalitöö tervisekontroll
Sõltumatu eksperdihinnang sinu organisatsiooni personalitööle: mis toimib, mis mitte ja millest alustada.
Milline on tulemus sinu jaoks?
- Selge ülevaade personalitöö tugevustest, kitsaskohtadest ja riskidest
- Arusaam, millised probleemid vajavad esmajärjekorras tähelepanu
- Praktilised soovitused personalitöö protsesside parandamiseks
- Prioriseeritud tegevuskava koos järgmiste sammudega
- Kindlam alus juhtimisotsuste ja HR-investeeringute tegemiseks
Kellele on teenus mõeldud?
- Väikesele või keskmise suurusega organisatsioonile, kus puudub eraldi personalijuht või funktsioon
- Organisatsioonile, kus personalitöö toimub, kuid ei ole piisavalt süsteemne, et toetada põhiprotsesse
- Ettevõttele, kus esineb töötajate voolavust, juhtide ülekoormust, ebaselgeid rolle või infolünki
- Organisatsioonile, mis valmistub kasvuks, muudatuseks või uue personalistrateegia koostamiseks
- Juhile, kes vajab personalivaldkonna olukorrale sõltumatut eksperdihinnangut
Mida teenus sisaldab?
- Eesmärkide ja ootuste täpsustamise kohtumist
- Personaliprotsesside ja olemasolevate dokumentide analüüsi
- Vestlusi juhtide, töötajate või teiste võtmeisikutega
- Valitud HR-valdkondade hindamist
- Tugevuste, kitsaskohtade ja riskide kaardistamist
- Kirjalikku kokkuvõtet ja soovitusi
- Tulemuste esitlust ning arutelu juhtkonnaga
- Prioriseeritud tegevuskava koostamist
Interim personalijuht
Kogenud personalijuht sinu meeskonnas täpselt nii kauaks ja sellises mahus, nagu vaja – ilma täiskohaga töötajat värbamata.
Milline on tulemus sinu jaoks?
- Vajalik personalijuhtimise kompetents ilma täiskohaga töötajat värbamata
- Personalitöö järjepidevus muutuste või ajutiste eemalolekute ajal
- Selgemad prioriteedid, vastutus ja tegevuskava
- Korrastatud protsessid, mille saab hiljem üle anda püsivale vastutajale
- Juhtkonna professionaalne tugi inimestega seotud otsuste tegemisel
Kellele on teenus mõeldud?
- Organisatsioonile, kus personalijuht on ajutiselt puudu või lahkunud
- Ettevõttele, mis ei vaja veel täiskohaga personalijuhti
- Organisatsioonile, mis läbib kasvu-, ülemineku- või muutuste perioodi
- Ettevõttele, kus on vaja kiiresti lahendada konkreetne personalivaldkonna probleem
- Juhile, kes vajab kogenud HR-partnerit kindlaks perioodiks või kokkulepitud mahus
Mida teenus sisaldab?
- Personalivaldkonna hetkeseisu ja kiireloomuliste vajaduste kaardistamist
- Igapäevaste personaliküsimuste koordineerimist
- Juhtide nõustamist töötajatega seotud küsimustes
- Vajadusel värbamise, sisseelamise, töökorralduse või muude HR-protsesside juhtimist
- Personalimõõdikute ja juhtimisinfo korrastamist
- Muudatuste elluviimise ja kommunikatsiooni toetamist
Personaliprotsesside arendus
Ehitame üles või korrastame konkreetse personaliprotsessi – koos töövahenditega, mida saab kohe kasutama hakata.
Milline on tulemus sinu jaoks?
- Selgemad rollid, vastutus ja töökorraldus
- Ühtlasem ja juhitavam personalitöö
- Juhtide väiksem koormus personaliküsimuste lahendamisel
- Praktilised töövahendid, mida saab kohe kasutama hakata
- Töötajatele arusaadavamad protsessid ja kokkulepped
- Parem töötajakogemus ja juhtimiskvaliteet
Kellele on teenus mõeldud?
- Organisatsioonile, kus personaliprotsessid on ebaühtlased, aegunud või dokumenteerimata
- Ettevõttele, mis kasvab ja vajab senisest selgemaid kokkuleppeid
- Juhile, kes soovib vähendada igapäevast personaliküsimuste lahendamist
- Organisatsioonile, kus tervisekontroll on toonud välja konkreetse arenguvajaduse
- Ettevõttele, kes soovib üles ehitada mõne uue personaliprotsessi
Mida teenus sisaldab?
- Arendatava protsessi hetkeseisu kaardistamist
- Juhtide ja töötajate vajaduste väljaselgitamist
- Sobiva protsessi ja vastutuse kujundamist
- Juhendite, vormide, kontrollnimekirjade või muude töövahendite loomist
- Juhtide ja võtmeisikute kaasamist
- Uue lahenduse tutvustamist või kasutuselevõtu töötuba
Paketid ja hinnad
Iga koostöö kujuneb organisatsiooni vajaduse järgi, kuid enamik töid mahub ühte kolmest paketist. Täpne hind sõltub organisatsiooni suurusest ja teemade keerukusest – lepime selle kokku tasuta tutvumisvestlusel.
Tase 1
Kiirülevaade personaliprotsessidest
790–1200 €
Sobib kuni 20 töötajaga ettevõttele
Saad juhina 1–2 nädalaga selge pildi, millised inimeste juhtimise ja töökorralduse teemad vajavad kõige rohkem tähelepanu ning millised 3–5 sammu annavad järgmise 90 päeva jooksul suurima mõju.
- HR tervisekontrolli kiirversioon
- Rolliselguse kiirkaardistus
- Uue töötaja sisseelamisprotsessi ülevaade
- Tagasisidepraktika ülevaade
Tase 2 · Enim valitud
Tervisekontroll
1200–4000 €
Hind sõltub organisatsiooni suurusest ja keerukusest
Põhjalik kaardistus koos töövahenditega, mille saab kohe kasutusele võtta.
- Rollikaardid ja vastutuste kaardistus
- Sisseelamissüsteem
- 1:1 tagasiside süsteem
- Arenguvestluste protsess
- Meeskonna koostöötuba
Tase 3
HR ja juhtimise partnerlus
600–2500 € kuus
Või projektina 3000–8000 €
Pikem koostöö, kus personalijuhtimine ja juhtide areng käivad käsikäes.
- Kuupõhine HR-partnerlus
- Juhtide arenguprogramm
- Meeskonnacoaching
- 90 päeva arendusprogramm
- Interim personalijuht ja juhtide tugi
Tagasiside
Mida kliendid ütlevad
Annika ja Viire on olnud Eesti Inimõiguste Keskusele pikaajalised ja usaldusväärsed koostööpartnerid, nõustades mitmekesisuse märgist taotlevaid organisatsioone. Nende tugevuseks on oskus ühendada mitmekesisuse ja kaasatuse põhimõtted organisatsiooni igapäevase juhtimise ning personalitöö praktiliste lahendustega.
Nõustajatena aitavad nad organisatsioonidel oma seniseid tegevusi ausalt hinnata, märgata arengukohti ning kavandada samme, mis lähtuvad organisatsiooni tegelikust olukorrast ja võimalustest. Nad ei paku valmis vastuseid, vaid esitavad läbimõeldud küsimusi, aitavad seada realistlikke eesmärke ja toetavad organisatsioone kogu arenguprotsessi jooksul.
Annika ja Viire tööviis on professionaalne, süsteemne ja toetav. Nendega koostööd tehes on tunda nii pikaajalist personalijuhtimise kogemust kui ka siirast huvi selle vastu, et mitmekesisuse ja kaasatuse põhimõtted jõuaksid dokumentidest organisatsiooni igapäevastesse praktikatesse. Lisaks on tegu ka imetoredate inimestega.
Annika juhtis ABB suurte mootorite ja generaatorite tehases tootmistöötajate palga- ja tulemustasusüsteemi uuendamise projekti, mille keskseks muudatuseks oli üleminek tükitöö arvestuselt ajapõhisele tasustamisele.
Projekti käigus aitas ta struktureerida arutelusid, juhtida töötubasid ning tuua ühe laua taha erinevad osapooled. Hindasime tema praktilist lähenemist, pühendumist ning valmisolekut keeruliste teemadega tegeleda.
Tegemist oli organisatsiooni jaoks olulise ja suure mõjuga muudatusega, mille elluviimine eeldas tihedat koostööd erinevate osapoolte vahel ning erinevate huvide ja ootuste tasakaalustamist.
Ei tea, millisest teenusest alustada?
Broneeri tasuta 30-minutiline vestlus – räägime sinu organisatsiooni olukorrast ja leiame koos õige alguspunkti. Vestlus ei kohusta millekski.